16.09.2008 -- Das Outtasking bestimmter Dienstleistungen muss nicht schwieriger sein als das Outsourcing bestimmter Produktionsprozesse – vorausgesetzt man beachtet einige Vorsichtsmaßregeln, die nicht nur das Vertrauen in den Outtasking-Partner bilden, sondern auch klare Kontrollmechanismen etablieren.
Die Formel für die trendgemäße Verschlankung eines Unternehmens ist ebenso einfach wie einleuchtend: Alles, was nicht unmittelbar zur Kernkompetenz des Hauses zählt, wird in die Hände ausgewiesener Experten gelegt: Wertschöpfungsstufen, die von anderen besser oder billiger übernommen werden können, werden im Zuge des Outsourcing ausgelagert; Dienstleistungen, die von Dritten effizienter oder preiswerter erledigt werden können, werden diesen im Zuge des Outtasking übertragen.
Lesen Sie den ganzen Artikel im angehängten PDF aus der Ausgabe 04/2008 des Magazins IT-Sicherheit.
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