{"id":6323,"date":"2022-03-11T13:27:28","date_gmt":"2022-03-11T11:27:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.retarus.com\/blog\/it\/noch-mehr-gartner-tipps-fur-bessere-zusammenarbeit-mit-lieferanten"},"modified":"2024-05-07T20:06:54","modified_gmt":"2024-05-07T18:06:54","slug":"ulteriori-consigli-di-gartner-per-una-migliore-collaborazione-con-i-fornitori","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.retarus.com\/blog\/it\/ulteriori-consigli-di-gartner-per-una-migliore-collaborazione-con-i-fornitori\/","title":{"rendered":"Ulteriori consigli di Gartner per una migliore collaborazione con i fornitori"},"content":{"rendered":"
Nella quarta e ultima parte della nostra serie Gartner su come collaborare pi\u00f9 efficacemente con i fornitori, esaminiamo in che maniera potreste adattare e scalare nel lungo periodo la vostra strategia.<\/p>
Per costruire una partnership duratura con i fornitori strategici, Gartner consiglia di tenere incontri trimestrali di revisione aziendale (QBR) durante i quali, oltre ad esaminare lo stato delle attivit\u00e0, \u00e9 opportuno valutare possibili nuove opportunit\u00e0 di business, per generare valore commerciale misurabile e mutuamente interessante. Per rendere pi\u00f9 efficaci le riunioni, tra i partecipanti dovrebbero essere compresi dirigenti interfunzionali sia dell\u2019azienda cliente che del fornitore. Gli argomenti dovrebbero essere scelti strategicamente, non solo operativamente e tatticamente.<\/p>
Per fornitori che non rientrano ancora nel focus strategico, gli esperti suggeriscono che \u00e8 preferibile sviluppare attivit\u00e0 meno impegnative, come ad esempio summit di fornitori, indagini di feedback o comitati consultivi di fornitori.<\/p>
Oltre a questi, Gartner offre molti altri spunti pratici, volti ad attuare e scalare una strategia che miri a rendere pi\u00f9 efficace la collaborazione con i fornitori.<\/p>