Informe de Gartner®Integración exitosa de proveedores mediante alineación interna
Recomendaciones de Gartner® como segundo paso para la mejora de la colaboración con los proveedores.
Cómo se aseguran los compradores la aprobación y el apoyo de las partes internas interesadas
Los compradores no pueden impulsar una mayor participación y colaboración de los proveedores de manera efectiva sin el apoyo y los recursos de las partes internas interesadas. La participación temprana y frecuente de todos los grupos de interés en el desarrollo e implementación de la estrategia desarrollada en el paso 1 garantiza su atención y puede ser fundamental para el éxito de la implementación.
En el informe de Gartner® “The Journey to Effective Supplier Collaboration: Step 2 — Internal Stakeholder Alignment” descubrirá cómo la alineación interna contribuye al éxito y por qué este paso es tan importante.
Conclusiones de Gartner®
Benefíciese de los análisis de Gartner®
Descargue desde aquí el informe “The Journey to Effective Supplier Collaboration – Internal Stakeholder Alignment” de Gartner® de forma gratuita.
The Journey to Effective Supplier Collaboration: Step 2 – Internal Stakeholder Alignment, Miguel Cossio, 2 de febrero de 2021
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Más información de Gartner® sobre la gestión y las relaciones con los proveedores
A lo largo de cuatro informes relacionados entre sí, Gartner® afronta diferentes aspectos sobre el diseño de las relaciones con los proveedores dotando así a los responsables de compras de una guía orientativa.
The Journey to Effective Supplier Collaboration: Step 1
– Strategy Design –
Descubra cómo diseñar cadenas de suministro más ágiles y eficientes.
The Journey to Effective Supplier Collaboration: Step 3
– Strategy Launch –
Descubra cómo conseguir que los proveedores estratégicos colaboren más estrechamente.
The Journey to Effective Supplier Collaboration: Step 4
– Governance and Scaling –”
Descubra cómo mantener relaciones a largo plazo con los proveedores y qué mentalidad empresarial necesita.